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航天电器多措并举开展安全生产管理工作

浏览次数: 日期:2017年8月18日 14:15

摘要:

航天电器跨地域、集团化经营,分别在贵阳、上海、遵义、苏州、泰州、镇江等地设有子公司。主要从事高端继电器、连接器、微特电机、光电、电缆组装件、二次电源、控制组件和遥测系统的研制生产和技术服务。

在安全生产管理过程中,公司通过管理创新、科技创新、文化创新等手段,实现了生产安全隐患整改率、全员安全生产培训率、生产安全事故应急救援预案演练率、建设项目安全“三同时”执行率“四个百分之百”的工作目标。

管理创新助安全

针对跨地域、集团化的经营现状,公司持续创新安全管理模式,强化对各子公司的安全生产管理。

一是,采取“管控+自主”的集团化管控原则。公司本部建立完善的集团化安全绩效考核体系、安全文化制度体系,各子公司按照战略分工,聚焦本单位安全目标,按照规则建立相应的内控制度,实施安全自主管理。公司先后起草下发《安全生产管理办法》《安全生产责任制管理办法》《安全生产事故隐患排查治理规定》《职业卫生管理办法》等10余份集团化安全管控制度。对各子公司安全生产工作按季度、年度实施考核,根据季度、年度安全生产目标、指标及主要考核工作的完成情况进行评价,将结果分为良好、合格、不合格三个等级,对照评价等级实施考核奖惩。

二是,建立安全生产标准化年度考评机制。公司依据《安全生产准化考核评分细则》,每年12月31日前组织对各子公司开展安全生产标准化年度考评。对低于集团公司安全评价中心当期评审分数的,将对其进行考核。2017年1月23日,公司出台《关于印发贵州航天电器股份有限公司,注册送体验金平台2017年安全生产标准化现场评审计划的通知》公司[2017]20号文,对安全生产标准化年度考评工作进行部署安排。

三是,定期监督检查,指导各子公司安全生产工作。公司本部按月度对各子公司进行安全督查,同时,将督查情况向各子公司领导层进行反馈,并在公司局域网上进行公示,普及隐患排查治理知识。对于检查发现的安全生产事故隐患和问题,分层级、按类别落实责任,并进行考核。各子公司按月制订安全检查计划,按周实施专项安全检查。

科技创新保安全

航天电器以“依靠科技强安,实现本质安全”为安全生产发展战略,对危险性较大、劳动强度大、职业病风险高的工装、设备、设施领域进行研究,提高本质安全水平。

一是,通过自动化设备研制,淘汰落后设备。从分析机械设备在生产过程中的不安全因素着手,有针对性地进行可靠性设计、安全装置设计、安全操作设计等,逐步淘汰落后设备。2016年,公司上线自动化设备140台,自动化程度大幅提升,危险作业人员大幅减少。

二是,通过工艺技术改进,淘汰隐患工装。组织各子公司开展工装安全性专项检查,对存在安全隐患的工装逐步实施整改。2015年、2016年共整改隐患工装60付,全面提升了工装的安全性。

三是,通过通风设施研究,改进排风系统。组织开展接害工位通风防毒设施研究,通过对原有通风系统分析、评价,识别通风系统存在的问题,制订排风系统改造实施方案。对接害工位排风系统进行改造,改造后公司多个接害场所有害物质检测浓度降为最低检测限以下。

文化创新促安全

精神凝聚动力,文化引领发展。航天电器始终坚持“安全第一、预防为主、以人为本、系统管理”的安全方针,牢固树立“零隐患、零违章、零伤害”的理念,以安全文化建设为牵引,不断提升安全管理水平。

一是,开展安全文化体系建设。组织印发《安全文化建设工作制度》、《安全文化建设测评制度》,起草下发《KYT危险预知训练活动指导书》、《手指口述安全确认指导书》、《行为安全观察与沟通活动指导书》,指导基层班组开展危险预知训练、手指口述确认、行为观察与沟通活动。2017年8月1日,公司组织召开创建国家级安全文化示范企业启动会,就安全文化建设过程中的具体工作进行动员部署,阐明开展企业安全文化建设的意义、决心和目标。明确公司安全文化建设以安全生产工作高于一切,重于一切,先于一切,影响一切为总体定位,紧紧围绕零隐患、零违章、零伤害的安全目标,建立一大融合、两个达标、三项活动、四个保障安全文化运行模式,打造体现公司特色的安全文化体系。

二是,开展全国“安全生产月”活动。以“安全生产月”活动为契机,创新活动方式,扎实开展各项安全宣教活动。通过开展党委中心组学习中央领导同志安全生产重要指示批示精神、安全生产主管部门领导宣教安全知识、安全管理人员进班组、安全知识竞赛等活动,营造浓厚的安全文化氛围。

三是,组织编制《安全文化手册》。《安全文化手册》是传播公司安全承诺的载体。公司依据《全国安全文化建设示范企业评价标准》,提炼总结了公司安全理念体系,图文并茂的诠释了安全管理的理念和安全知识。

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